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如何经营一家墙绘壁画公司二

标签: | 作者:小迪先生 | VISITORS: | 来源:微信公众号ID: Mural
16
Jun
2019





上一期我们简单的定义了几个基础概念:

       行业(定位)                    公司(注册)               创业者(思考)

艺术(生活)类服务行业   文化传播类/装饰工程类   创业者/从业者

 

明确了以上概念得出的结论就是:

艺术服务工作的创业者途径要有自己的专属路径——渠道/内容

 

本期关键词:

行业(趋势)  公司(管理) 创业者(线路)

 

首先来讲述下行业历史以及当下的趋势吧!

关于历史部分因为篇幅有限就不在此讲解了,

只单纯的聊聊趋势。

现代壁画个人理解有两个大的范畴,

一是学院派、二是商业服务。

学院派范畴我们也不做解释了,

直接跳入商业服务范畴。

所谓商业就是买和卖,

再牛再先进的模式也离不开这两个基础要义。

所以研究买的人和研究卖的产品

就成为从事这个行业重要的分析口径。



买的人:

政府采购—城市美化服务、乡村美化服务。

从简单的绘画层面逐步到公共艺术层面过渡。

(学院优势明显但借助商业模式下单)

发展路径:壁画设计/制作—雕塑/场景营造—公共艺术作品

企事业用户—企业形象美化、内容美化服务

从单纯的企业形象附属品到整体空间一体化过渡

(有资质的商业公司优势明显/招投标路径多)

商业空间—地产项目/娱乐项目/

商业综合体项目/特色店面项目如:公共空间、特色餐饮等

应用从单纯美化

如简单设计绘制到大型主题包装再到空间营造概念。

(装饰公司/广告公司多为乙方,

而壁画墙绘公司多属于丙方或者丁方)

未来升级概念:

产品开发等主线就是从丁方身份逐步转入乙方,

最终成为甲方的趋势。

(变成甲方的概念未来会在后几期里介绍)

ps:艺术家线路的不太适用于纯商业模式(以后单独介绍)

         散户及家装等小体量服务养活不了一个公司的发展,

         所以属于补遗填充。

         不能作为主营业务端口,但可以作为案例提升端口出现。

 

卖的人:

单一的设计制作——团队综合实力提升——

产品多样性综合性——产业链合集概念

 

高频低频的定位产品输出成为二阶段的价值核心。

(在中级篇的时候介绍)

 

以上买方路径和卖方路径可以看出行业发展的整体趋势向上。

服务范围越来越广,应用范围也越来越多。

而壁画既可以是软装的附属部分亦可以是硬装的皮肤营建。

从1.0的纯绘画时代到1.5的实物加手绘结合

从2.0的主题概念场景化到2.5的声光电立体多维空间发展。

未来3.0将开启原创时代从而过渡出无数有IP的衍生艺术。

无论行业价格怎么波动,技术流在一次元时代一定是主流。

因为这是个低频次需求技术为王的服务行业。

企业的原生动力还是制作是第一生产力,

未来或者当下已经慢慢转移到设计的概念,

并替代技术成为第一推动力。

逻辑关系很简单就是当技术都在同步的时候,

你的设计成了决定是否脱颖而出的核心。

个人觉得当设计需求真正成为大众所普遍认知的市场,

并可以通过设计光明正大收费的时候,

行业才真正进入良性的平稳阶段,此为二次元时代的新方向。

 

最终行业分拨出两类人群:

1、专注于制作的基础大军。

2、原创或者二次创作能力突出的设计军团。

前者竞争残酷比拼价格,

后者异军突起从新刷新行业价格新高。

 

由于篇幅有限行业趋势方面暂且先讲这些,请谅解。

(如果有什么想提问的问题,可以下方留言)

 

PS:其实二次击杀的时代已经来临!

 

一个公司就如同是台机器,人本位还是,机本位

会直接影响公司的发展路径。

所以越大的公司对人的零件化越明显,

越小的公司人的动态性越强。

这就是为什么艺术类公司很难做大的原因,

因为矛盾点突出。

除非效仿大芬村产品化的商业路径——流水线作业。



企业管理离不开管和理二字。

管:    企业制度、员工手册等划分清晰的公司条例。

理:    疏通  解决  人才能力等

壁画公司的管理流程十分重要,

纵观全国同行在这方面的工作大多数做的都不好,甚至没有。

就是有也总是执行不下去。

原因有二点:

1、非重复性工作,滋生借口,影响工作效率。

2、动态性人才难以遵守岗位职责,叛逆性强。

就算是增加岗位薪酬制也经常会出现员工另立门户的困境。

(中级篇会着重讲壁画公司管理的流程与模式

本期只提出其思路与重要性)

 

PS:给出的药方就是拆分制作路径,降低人的动态性。

行业的制作方式会被路径流替代绘制流,逐步标准化机械化。

品控成为公司是否能上升的重要途径。

(品牌概念里会介绍壁画行业的品控由来)

理由:

本属于低频高技术含量的行业属性本应是高价格议价机制,

因甲方看不出绘制的好坏

无法明确对比导致整体行业价格低价频出。

因为太多甲方你画的好不好他根本看不懂,

或许压根就不需要高品质。

他更多的关心的是价格。

(此内容会在后面几期详细介绍)

 

创业者建议:

个体    (独立艺术工作室)                   

团体     (分工明确、岗位清晰、制度与流程快速高效)

全职     (胜任工作岗位、团队意识强、执行力强)

兼职     (能力突出、团队意识薄弱、执行力弱)

 

本期思考题:

公司的核心就是管理好人、用好人才,为企业创造高收益,

我们的问题来了就是哪几类人不能用?

用了会有那些后果?

如何 识人、阅人、辨人?

创业路上如果不具备这些能力,未来一定会在人的问题上栽跟头!

(欢迎朋友们下方留言讨论,我会在留言版块和大家一起分享探讨)

 

本期关键词:  行业(趋势)  公司(管理) 创业者(路线)

下期关键词:  品牌(定义)  营销(策略) 创业者(思考)       


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